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Sommaire

    6 questions à Margot Bouvier, la nouvelle responsable RH d'Hippolyte

    Rédigé par
    Philippine Fiess Publié le 18 janvier 2024

    Le début de cette année chez Hippolyte s'annonce prometteur avec l'arrivée de notre nouvelle responsable des ressources humaines. Nous avons saisi cette opportunité pour lui poser des questions sur ses résolutions en tant qu'experte RH.

    Dans cette entrevue, pas de promesses universelles, mais une conversation honnête sur les défis et les aspirations pour les mois à venir.

     

    1. Les tendances en RH

    Quelles sont, selon toi, les principales tendances dans le domaine des ressources humaines pour l'année 2024 ?

    Les tendances RH font toujours des allers / retours dans les années. On va revoir apparaître de l’équilibre vie pro/vie perso notamment avec les métropoles qui seront impactées par les épreuves des Jeux Olympiques et plus particulièrement les déplacements des collaborateurs.

    Je pense que le domaine de la formation va être de nouveau bien chamboulé avec l’arrivée de la formation assistée par la technologie IA.

    Enfin, le recrutement n’est plus du tout le même qu’auparavant. L’IA devient un incontournable dans les processus. Et pour une fois c’est une chance pour l’ensemble des parties : recruteur et candidat !

     

    Comment la digitalisation, l'automatisation et l'intelligence artificielle influenceront-elles la gestion des ressources humaines dans ta nouvelle entreprise en 2024 ?

    La gestion humaine reste la même, avec la proximité auprès des équipes. Ces technologies vont apporter des changements dans les gestes métier RH mais aussi des collaborateurs. Et ce sont ces derniers qu’il faudra accompagner davantage.

     

    Vois-tu des évolutions significatives dans le recrutement et le sourcing des talents ?

    La simplification des process côté candidats pour permettre une accélération des process côté employeur. La technologie notamment liée à l’IA va permettre aux candidats de se positionner sur des postes avec un choix plus éclairé (contexte du poste, valeurs de l’entreprise, positionnement stratégique, etc.).

     

    2. Formation et développement

    Quelles initiatives de formation et de développement prévois-tu de mettre en place en 2024 pour favoriser la croissance professionnelle des employés ?

    L’accompagnement des collaborateurs sur l’équilibre vie pro/perso. Ainsi que le bien-être au travail avec des formations sur la santé et la sécurité.

     

    3. Bien-être au travail

    Comment aborderas-tu la question de l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ?

    Il faudra nécessairement s’adapter aux contraintes professionnelles des métiers que nous avons au sein de l’entreprise. Nous devons aussi prendre en compte les lieux géographiques des collaborateurs. Il faut trouver un équilibre pour chacun. Cela viendra par la suite servir l’entreprise.

     

    4. Innovation RH

    Quelles innovations RH prévois-tu d'adopter en 2024 pour améliorer l'efficacité de tes processus RH ?

    La structuration des process RH ainsi que la professionnalisation de la gestion quotidienne RH vont m’amener à intégrer un outil pour optimiser le quotidien. Reste à faire le bon choix pour éviter que les nouveaux gestes métier ne viennent alourdir le quotidien.

    Comment envisages-tu d'intégrer les technologies émergentes pour optimiser la gestion des ressources humaines ?

    J’ai la chance d’avoir un outil tout trouvé pour m’accompagner sur nos recrutements. Donc la solution Hippolyte va clairement venir simplifier mon quotidien en recrutement ! De plus la formation assistée va venir accompagner les collaborateurs que nous avons partout en France.

     

    5. Mesures de performance

    Quels indicateurs clés de performance RH surveilleras-tu de près en 2024 pour mesurer le succès de tes initiatives ?

    Différents indicateurs seront utilisés tels que :

    • Taux de Rétention des Employés : c'est un indicateur crucial pour mesurer l'efficacité des politiques de gestion des talents et de fidélisation des employés. Un taux élevé suggère que les employés sont satisfaits et engagés, tandis qu'un taux faible peut indiquer des problèmes dans l'environnement de travail ou la culture d'entreprise.
    • Taux de Turnover Volontaire : cela donne une idée des départs volontaires au sein de l'organisation. Un taux élevé peut signaler des problèmes de satisfaction des employés ou d'adéquation entre les employés et leurs rôles.
    • Temps de Recrutement : ce KPI mesure le temps nécessaire pour pourvoir un poste vacant, de la publication de l'offre à l'acceptation du candidat. Un temps de recrutement plus court peut refléter l'efficacité du processus de recrutement. 
    • Taux de Réussite de l'Intégration : il s'agit de mesurer le succès avec lequel les nouveaux employés sont intégrés dans l'entreprise. Cela peut être évalué par le biais de feedbacks des nouveaux employés et leur performance durant la période d'intégration.
    • Engagement des Employés : les enquêtes d'engagement peuvent fournir des informations précieuses sur le moral, la motivation et l'engagement des employés envers l'entreprise. Un niveau élevé d'engagement est souvent lié à une meilleure productivité et à une réduction du turnover.

     

    6. Communication interne

    Quels canaux de communication privilégieras-tu pour assurer une transparence optimale ?

    La proximité auprès des équipes sera une des clés de réussite. Ainsi que des communications régulières pour s’assurer de l’adhésion des équipes.

     

    Pour aller plus loin, voici les recommandations littéraires de Margot :

    • La collection "L'essentiel en bref" chez Dunod, qui permet d'avoir toujours sous la main les incontournables sur les sujets RH.
    • Pour la table de chevet : "Nous réussirons ensemble" de Anne-Cécile Sarfati, qui aborde concrètement l'équilibre vie pro / vie perso au sein d'un écosystème de couple ou familial.