Le blog Hippolyte

Derrière l'affiche #02 : comment NaTran relie communication interne et marque employeur Le 18 mai 2026, NaTran, 2ème opérateur de transport de gaz en Europe et nouveau nom de GRTgaz depuis 2025, lance sa première campagne marque employeur depuis son changement de nom. L'entreprise a entamé une mue profonde : nouveau nom, nouveau projet d'entreprise (NaTran 2030), nouveau positionnement sur la transition énergétique. La campagne est le premier acte public de cette identité reconstruite. Elle n'est pas qu'une campagne de recrutement mais une campagne d'existence.

L'IA Act en recrutement : ce que vous avez le droit de faire en 2026 L'IA en recrutement n'est pas interdite mais bel et bien encadrée. Et la frontière entre ce qui est autorisé, ce qui est toléré et ce qui est strictement interdit est aujourd'hui plus précise qu'on ne le croit, même si elle reste mal connue des équipes qui déploient ces outils au quotidien. Voici ce que vous devez savoir, dans l'ordre où cela vous concerne.

Ghosting candidat : faut-il vraiment blâmer les candidats ? Les candidats ne répondent plus et ce n'est pas leur problème. La plainte est devenue un refrain dans les équipes recrutement : les candidats ne répondent plus aux messages, ne donnent pas suite aux approches, disparaissent après un premier échange. La conclusion habituelle : les candidats sont devenus passifs, exigeants, capricieux. Cette conclusion est fausse, ou plutôt, elle regarde du mauvais côté.

50% des candidatures, 25% des embauches : comment les jobboards vous font perdre de l'argent sans vous le dire Les jobboards sont le canal le plus utilisé du recrutement français. Ils sont aussi le moins efficace. L'écart entre le volume qu'ils génèrent et la valeur qu'ils créent est le coût caché que quasiment aucune équipe RH ne mesure vraiment.

Derrière l'affiche #01 : la campagne marque employeur de la RATP La RATP vient de lancer une campagne de marque employeur conçue avec l'agence Babel autour de la signature "C'est ça RATP". En jeu : 6 600 recrutements prévus en 2026 sur l'ensemble des métiers et implantations du groupe. Pour comprendre les choix qui ont guidé cette campagne, CB News a interrogé Jimmy Brun, directeur de la communication Groupe, et Juliette Mutel, présidente de Babel. C'est cette interview qui nous a donné envie de décortiquer le dispositif. Voici notre lecture.

Comment (ré)activer son vivier de candidats : la méthode A.C.T.I.V.E par Hippolyte Le vivier de candidats est souvent vu comme une simple réserve de profils. En réalité, c'est un levier de recrutement encore largement sous-exploité. Bien activé, il permet de réduire les coûts de recrutement, d'accélérer le processus et d'améliorer la qualité des candidatures. Dans cet article, nous détaillons une méthode en 6 étapes pour l'activer efficacement.

Mixité des métiers : 8 actions concrètes pour recruter autrement 80% des salariés en France travaillent dans des secteurs où un seul sexe domine. Ce chiffre, rappelé par le ministre du travail Jean-Pierre Farandou en janvier 2026, indique dit une chose simple : la mixité des métiers reste l'exception. Cet article vous détaille huit actions, que vous soyez une école, un recruteur, ou que vous cherchiez à faire bouger la culture interne de votre organisation.

Vivier de candidatures : exemple d'un chabot IA pour préqualifier un vivier existant Dans cet article, découvrez comment Hippolyte.ai a réactivé un vivier de candidats grâce à un chatbot IA de recrutement connecté à l’ATS. Les viviers de candidatures vieillissent vite. Mobilité, nouvelles compétences, changement de projet professionnel : les informations évoluent alors que les bases restent souvent figées.

Recrutement IA : anticipez les attentes des candidats en 2026 Postuler par la voix, un chat ou une IA vocale… découvrez ce qu'en pensent les candidats. Hippolyte.ai a questionné 1 200 répondants pour comprendre comment l’arrivée des IA conversationnelles transforme leur accès à l’information.. et commence déjà à influencer leur manière de postuler. Cette évolution modifie leurs attentes, leurs réflexes et leur manière d’évaluer un processus de recrutement. Jusqu’où cette transformation change-t-elle la perception du parcours candidat ? Et surtout, quels ajustements les recruteurs doivent-ils engager en interne pour aligner leurs outils et leurs pratiques en 2026 ?