Derrière l'affiche #02 : comment NaTran relie communication interne et marque employeur

Le 18 mai 2026, NaTran, 2ème opérateur de transport de gaz en Europe et nouveau nom de GRTgaz depuis 2025, lance sa première campagne marque employeur depuis son changement de nom. L'entreprise a entamé une mue profonde : nouveau nom, nouveau projet d'entreprise (NaTran 2030), nouveau positionnement sur la transition énergétique.

Imaginée avec TBWA\Corporate, cette prise de parole accompagne la transformation engagée par l'entreprise depuis son rebranding et est le premier acte public de cette identité reconstruite. Elle n'est pas qu'une campagne de recrutement mais une campagne d'existence.

Voici notre lecture.

Une stratégie pensée autant pour les employés que pour les candidats

La campagne a été co-construite en interne et se déploie explicitement sur deux fronts simultanés : externe pour attirer des talents et interne pour fédérer les collaborateurs autour du nouveau nom et du projet NaTran 2030. Il est rare d'être aussi transparent sur cette dualité mais c'est aussi ce qui rend la campagne cohérente.

NaTran compte 3 671 salariés, recrute 120 personnes par an en externe et accueille 130 alternants soit un taux de renouvellement inférieur à 4%. Ce n'est pas un volume qui justifie à lui seul une campagne nationale en affichage grand format, sur LinkedIn, en VOL, en audio digital et en presse locale. Le vrai ROI de cette campagne est identitaire : donner aux collaborateurs actuels une fierté à exprimer, un récit à partager, une image à défendre.

Les meilleurs candidats arrivent souvent par les collaborateurs déjà en poste. Une campagne qui mobilise l'interne avant d'attirer l'externe est une campagne qui comprend où se joue réellement le recrutement.

Quand la marque employeur s'appuie sur la culture d'entreprise

Le choix de TBWA\Corporate est net et assumé : de vrais salariés NaTran, techniciens, ingénieurs, chercheurs, spécialistes du numérique, dans un décor de studio, épuré et dynamique.

Il ne s'agit pas d'un reportage terrain ou d'une caméra cachée sur un chantier mais bien d'un studio avec une mise en scène. Ce choix dit quelque chose d'important : NaTran ne prétend pas à la spontanéité. Elle assume la construction de son image tout en la nourrissant de visages réels. La balise jaune, symbole du réseau de transport de gaz qui maille le territoire français, est placée au centre de la scène. Un élément d'infrastructure industrielle transformé en objet narratif, en fil conducteur humain entre les métiers et les territoires.

Le résultat est une campagne qui parle de mission avant de parler de postes car "La transition des énergies, ça se passe ici" n'est pas un slogan de recrutement mais une affirmation de raison d'être.

• Plan 1

Ce plan place l'humain au cœur du dispositif grâce à une légère contre-plongée qui valorise le collaborateur et son rôle dans le fonctionnement du réseau. La balise jaune, élément emblématique de l'identité NaTran, agit comme un repère visuel fort et un symbole de la marque. En arrière-plan, la carte du réseau national matérialise l'ampleur du maillage territorial et la capacité de NaTran à acheminer l'énergie sur l'ensemble du territoire. La composition associe ainsi l'humain, le réseau et le territoire pour illustrer la mission de l'entreprise : sécuriser et connecter les flux énergétiques à l'échelle nationale.

• Plan 2

Ce plan met en scène un véritable collaborateur NaTran, un choix qui renforce l'authenticité du discours et ancre la campagne dans le réel. Sa tenue de travail permet d'identifier immédiatement son métier et facilite l'immersion du spectateur dans son quotidien. L'écran panoramique ouvre largement le regard sur le territoire et les environnements dans lesquels les équipes interviennent. Ce dispositif valorise la diversité des terrains d'action de NaTran et contribue à rendre les métiers plus attractifs. La place accordée à la nature est également centrale. Les paysages agricoles et les installations de méthanisation illustrent concrètement les enjeux de transition énergétique, tout en associant la marque à un imaginaire plus durable et positif. Le plan crée ainsi un lien entre expertise technique, ancrage territorial et transformation énergétique.

• Plan 3

Ce plan est particulièrement fort sur le plan symbolique. Le geste du collaborateur pointant vers l'horizon évoque la projection, la vision et la construction de l'avenir. Son regard devient celui de l'entreprise, tourné vers les défis énergétiques de demain. L'ensemble du groupe suit cette même direction, créant une image de cohésion et d'engagement collectif. La composition traduit l'idée d'une équipe unie autour d'un objectif commun, avançant ensemble vers une même ambition. La présence simultanée de profils et de métiers différents renforce cette notion de complémentarité et de mobilisation collective au service de la transition énergétique.

• Plan 4

Ce plan rassemble une mosaïque de portraits de collaborateurs NaTran, mettant en avant la diversité des métiers, des parcours et des profils qui composent l'entreprise. L'accumulation des visages traduit la richesse humaine du groupe et rappelle que derrière les infrastructures et les réseaux se trouvent avant tout des femmes et des hommes. Le film valorise ainsi l'inclusion, la complémentarité et la force du collectif. L'environnement évoque également une forme de backstage ou de coulisses, comme si l'on révélait enfin les visages derrière une infrastructure habituellement invisible. Cette rupture avec les paysages naturels et industriels vus précédemment crée un moment plus émotionnel et institutionnel dans lequel l'entreprise rend hommage à celles et ceux qui la font vivre. Enfin, la composition donne l'impression que chaque portrait forme une partie d'un ensemble plus grand. Individuellement, chaque collaborateur a son rôle.

• Plan 5

Le mouvement des collaborateurs convergeant vers l'écran renforce l'idée d'une ambition commune. Chacun arrive avec son parcours, son métier et son expertise, mais tous regardent dans la même direction. La transition énergétique n'est plus présentée comme un défi individuel ou technologique, mais comme une démarche collective. Ce plan agit comme une conclusion symbolique du film : les collaborateurs se rassemblent face à un paysage naturel, incarnant l'idée que la transition énergétique est avant tout un projet collectif. Le choix de révéler le studio et les projecteurs rappelle que cet avenir reste à construire ensemble. La nature apparaît alors non seulement comme un décor, mais comme la finalité de l'engagement de NaTran.

• Plan 6

Ce dernier plan transforme le message institutionnel en invitation directe. Le choix d'une femme pour porter la signature finale valorise la diversité et l'inclusion dans un secteur souvent perçu comme masculin. Son regard caméra crée une proximité avec le spectateur tandis que les collaborateurs présents à l'arrière-plan rappellent que cette prise de parole s'inscrit au nom d'un collectif. NaTran clôt ainsi son récit sur une vision humaine, ouverte et tournée vers l'avenir.

Pourquoi la cohérence entre communication interne et externe est cruciale

Une campagne de cette qualité crée une promesse. Elle dit au candidat potentiel : "Ici, ce que tu feras a du sens, les gens qui travaillent ici sont reconnus, ton parcours sera pris au sérieux."

Cette promesse n'est pas gratuite car elle génère une attente précise sur la qualité de l'interaction qui suivra. Le candidat qui postule après avoir vu cette campagne attend une cohérence : un premier contact à la hauteur du soin apporté à l'image, un échange qui lui donne le sentiment d'être vu pour ce qu'il est, pas traité comme un CV parmi d'autres.

C'est là que la plupart des campagnes marque employeur échouent silencieusement. L'image est soignée alors que le processus qui suit ne l'est pas. Le candidat tombe dans un ATS générique, reçoit un accusé de réception automatique, attend trois semaines sans nouvelle. La campagne a fait son travail d'attraction mais le parcours candidat défait le travail de la campagne.

NaTran a investi dans une promesse forte. La question n'est pas de savoir si la campagne est belle, elle l'est, mais plutôt : est-ce que le premier recruteur qui décroche le téléphone est à la hauteur de ce que la balise jaune raconte ?

FAQ

Comment lancer une campagne marque employeur quand on change de nom ?

Un changement de nom est une rupture identitaire. La campagne marque employeur devient alors le premier acte public de la nouvelle identité avant d'être une campagne de recrutement. Elle peut donc servir à expliquer cette transformation autant aux collaborateurs qu'aux candidats. L'enjeu n'est pas seulement de faire connaître un nouveau nom mais de donner du sens à ce qu'il représente. Partez du projet d'entreprise, impliquez les collaborateurs dans la construction du message et assumez la mise en scène plutôt que de chercher une fausse spontanéité.

Comment utiliser une campagne externe pour fédérer ses équipes en interne ?

Traitez la communication interne et la marque employeur comme un seul chantier. Les collaborateurs doivent être le premier public de la campagne, pas un public secondaire. Les visuels, les messages et les symboles utilisés permettent alors de matérialiser un projet d'entreprise, une ambition ou une évolution stratégique. Pour y parvenir, les équipes doivent pouvoir se reconnaître dans ce qui est montré. C'est souvent la raison pour laquelle certaines entreprises choisissent d'impliquer leurs salariés dans la conception de la campagne ou de mettre en avant de véritables collaborateurs. Une campagne qui crée de la fierté en interne renforce généralement son impact à l'externe.

Vrais salariés ou comédiens dans une vidéo marque employeur ?

Il n'existe pas de règle absolue. Les comédiens peuvent être utiles lorsque le scénario nécessite un jeu d'acteur ou des contraintes de tournage particulières. En revanche, les vrais salariés apportent souvent davantage de crédibilité lorsqu'il s'agit de présenter des métiers, des environnements de travail ou une culture d'entreprise. La crédibilité l'emporte sur la maîtrise. Ce que ça exige : un casting interne soigné, du temps pour mettre les collaborateurs à l'aise et un cadre créatif suffisamment fort pour que la mise en scène ne paraisse pas artificielle.

Quels éléments à intégrer dans une vidéo marque employeur ?

Une vidéo marque employeur efficace répond à trois questions : qui êtes-vous, à quoi ressemble le quotidien, pourquoi ça compte.

Les éléments clés :

• l'humain dans son environnement,
• la diversité des métiers et des profils,
• une direction collective lisible,
• une clôture qui crée une connexion directe avec le spectateur.

Ce qui fait tenir l'ensemble : un fil narratif, pas une succession de témoignages.